為貫徹落實集團年度工作會議精神，大力加強團隊職業化建設，提升總經理的領導水平，交流研討在新常態下如何搞活經營、做好營銷、提升效益，集團于3月24日-26日在塘廈三正半山溫泉酒店成功舉辦了為期兩天半的總經理學習班。集團總裁辦公會議成員、總部各部門和各企業第一負責人參加了學習。

總裁在開班講話中指出，在目前工作如此繁忙且經營壓力較大的情況下，我們還要開展為期兩天半的學習交流，目的就是要武裝好我們集團各單位“領頭羊”的頭腦。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”集團年度工作會議精神能不能在各單位得到有效落實，各企業的經營管理目標能不能達成，主要還是看我們各位總經理，所以我們首先要統一各位總經理的思想認識，增強大家的責任感、緊迫感、使命感，努力提升我們這支團隊的思想水平、工作水平和領導水平。

本次學習班共安排有四個主題內容：一是交流各單位貫徹落實集團年度工作會議精神情況；二是專題研究加強團隊建設，推動《三正集團2025年團隊建設行動方案》落地；三是結合專家專題講座，研討在新常態下如何應對新問題、把握新機遇，把經營搞活搞好；四是交流研討如何做好一名總經理。

錨定目標，深入貫徹集團年度工作會議精神

本次學習研討班的首要任務，在于對集團年度工作會議的重要精神進行更為深入、全面的學習和交流，促使與會人員深刻領會精神內涵。同時，緊密結合各單位的實際工作情況，深入研究如何將會議精神精準轉化為切實可行的工作舉措，確保年度重點工作任務得以扎實推進和高效落實。

在交流研討環節，各位總經理結合本單位實際，匯報交流了貫徹落實集團年度工作會議精神情況，并提出貫徹落實的新想法、新打算，及計劃重點解決的問題和相應措施。與會者踴躍發言，現場思維碰撞火花頻現，氣氛十分熱烈。集團副總裁劉光金在聽取各總經理匯報后，進行了點評。

總裁在總結講話中指出，集團年度工作報告是集團綜合考慮新常態下的新情況、新問題，結合集團的實際情況，把握新機遇而制定的總體布局，也是針對集團自身問題提出的解決思路和措施，是抓好2025年各項工作的行動綱領。各企業、總部各部門務必結合自身實際，采取有力措施，將會議精神轉化為工作成效。具體而言，一是要全面、系統、深入理解集團提出的基本工作思路，結合實際制定工作措施和方案，明確時間節點與責任人，抓實各項工作；二是要堅持問題導向、價值導向、目標導向，善于發現和解決問題，摒棄“沒有功勞也有苦勞”的陳舊觀念，聚焦有價值的事情，確保目標實現；三是要貫徹落實“守正創新，穩中求進”的總方針，正確認識兩者關系，以“守正”把握方向、防范風險，以“創新”尋求突破、推動發展；四是要抓好固大盤、謀發展、強團隊、激活力、增優勢、提效益等六大工作任務的落實。集團近期下發的《三正集團2025年重點工作計劃表》，各企業、總部各部門要主動對標，制定相應的工作方案和措施，確保將年度重點工作落實到位。

筑牢根基，大力加強團隊建設

根據集團年度工作會議精神，3月初，集團制定并頒發了《三正集團2025年度加強團隊建設行動方案》，旨在全力打造一支“守正創新、敬業精業、勤勉盡責、高效協同、使命必達”的職業化團隊，為集團的現時運作和未來發展提供強有力的人力資源保障。

《三正集團2025年度加強團隊建設行動方案》內容包括：強化團隊的職業化意識，樹立正確的職業價值觀，塑造職業化文化；梳理與完善集團職業化團隊的建設標準，優化相關制度，促進團隊職業化水平提升；應對新常態，結合集團現時運作和未來發展對人才的需要，優化人員配置，強化員工職業能力的提升，大力提高團隊專業化、職業化水平；大力弘揚正能量，營造“風清氣正、昂揚向上”的有利于職業化團隊成長的氛圍，等等。

在本次學習班上，集團助理總裁兼總裁辦公室主任、人力資源部總經理張士永對《三正集團2025年度加強團隊建設行動方案》進行了宣貫，詳細闡述了方案的基本思路、主要措施、實施路徑等。

總裁就推進行動方案的落實提出了明確的工作要求。他強調，團隊建設是決定企業興衰的關鍵因素，企業的革新往往始于團隊的改變，經營企業必須重視團隊建設。當前集團正處在發展的關鍵時期，尤其要抓好職業化團隊建設。要著重提升各級人員職業化意識，引導員工將工作視為一份職業，從職業態度、職業素養、職業能力等多維度提升自我，實現個人與企業的協同發展。通過提升員工職業化認識，推動員工主動優化工作狀態，增強團隊自我進步意識和能力。

洞悉行業風向，把握市場需求，提升經營活力

3月25日，集團特別邀請著名經濟學家、管理學家李江濤教授，舉辦了一場《兩會新政下房地產與酒店業的新常態及經營提升策略》專題講座。在講座中，李教授分析了今年經濟走勢，深入解讀了“兩會”政策，指出了房地產與酒店業面臨的新機遇與新挑戰，并提出了應對措施。此次講座不僅有助于集團各級管理人員深入了解當前所處的經濟環境，集團主要行業的最新發展趨勢，更為大家開拓了視野、打開了思路。與會者紛紛表示，將把所學知識運用到實際工作中，積極探索創新，在搞活經營和做好營銷上拿出更有效的措施，以更好的結果交出滿意的答卷。

在講座結束后，總裁指出了幾點要求：一是要在新常態背景下，大家需及時調整心態，以樂觀積極的態度和奮發向上的精神，秉持“活好當下，創造未來”的理念，保持良好的精神風貌穩步前行；二要致力于學習型組織建設，始終保持強烈的學習精神，增強自我學習與自我成長的意識及內在動力，注重個人價值的提升，在各自崗位上充分發揮自身作用，從而實現職業生涯的長久興盛；三是要做到學以致用，將所學知識與企業實際、工作實際緊密結合，勇于創新工作方法，積極開拓思路以探尋解決問題的有效途徑；四是要注重企業文化建設，要以企業文化為引領，高度重視員工的思想工作，做好員工的情緒疏導與激勵工作，有效激發團隊的昂揚斗志。

集團總經理聯席會議成員，各企業經理級及以上營業部門負責人、財務部負責人、市場營銷部負責人參加了本次講座。

提升領導水平，改進工作方法，做好一名總經理

3月26日上午，學習班圍繞“如何做好一名總經理”展開交流，集團副總裁劉光金作了引路發言，多位總經理分享了寶貴經驗。劉副總裁指出，總經理要妥善處理利益關系，公平公正對待員工利益，保持良好心態；謹言慎行，誠實守信，謹慎承諾；胸懷寬廣，容納不同性格和行事風格的人；針對不同層次員工采用不同溝通方法；做到大膽用人與知人善任相結合，根據崗位需求選拔人才；注意說話藝術，主動化解矛盾；注重效率，群策群力；保持積極心態，引導員工正面面對問題，等等。

總裁就如何做好總經理提出明確要求，他強調，要成為一名合格的總經理，需做到以下兩個方面：一要具備“三感”“七個心”“九項能力”。“三感”即高度的責任感、緊迫感、使命感，保持工作激情；“七個心”即盡心、公心、愛心、包容心、恒心、耐心、細心，全方位投入工作；“九項能力”，即洞察能力、決斷能力、統籌能力、學習能力、創新能力、自律能力、應變能力、溝通能力、培養下屬的能力，全面提升綜合素質。二要注重工作方法：尊重客觀規律，堅持實事求是，開展調查研究；謀劃在前，確保工作價值；依靠團隊力量，注重團隊建設，提升執行力，調動團隊成員積極性；以身作則，言傳身教；發揚民主，集思廣益，走群眾路線；一碗水端平，以事實為依據、制度為準繩，做到制度面前人人平等；原則性與靈活性相結合，堅守原則并靈活處理問題；管人先管心，關心員工，尊重下屬，維護直屬主管形象，妥善處理與副手、助手的關系；突出重點，統籌兼顧，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，兼顧全面工作；以結果說話，注重過程管理，明確工作目標、要求與權責，做到有布置、有檢查、有指導、有評估、有獎懲，善用“回馬槍”，時刻反思，確保工作有效落實。

3月26日上午完成了全部既定議程后，為期兩天半的總經理學習班圓滿落下帷幕。總裁在總結發言時表示，希望本次學習研討，能夠助力與會人員拓寬視野、更新理念，切實推動工作模式的創新與轉變。“磨刀不誤砍柴工”，各單位要把學習成果轉化為推動工作的強大動力，以實干實績彰顯本次學習研討的價值，為集團的高質量持續發展蓄勢賦能。