集團年度工作會議召開后，各成員企業迅速響應，相繼召開年度工作會議，深入傳達集團會議精神，部署2025年工作任務，為新一年的發展謀篇布局。

三正房地產公司：跳出“舒適圈”、挖掘新市場

3月6日，三正房地產公司召開年度工作會議。會議圍繞集團年度工作會提出的“新常態”展開深入研討，公司各分管領導和部門負責人積極分享見解，闡述工作規劃。公司副總經理張義暉提出，要集中資源推動重點項目，為銷售業績突破提供有力支撐；公司副總經理李光躍強調，鵬程上花園二期項目成本控制必須秉持“從嚴、從緊、從細”原則；公司助理總經理雷磊表示，將通過優化設計管理、強化工程管理等措施，保障項目順利推進；銷售部經理方惠萍提出，要跳出“舒適圈”、主動挖掘新市場，創新營銷手段，全力完成銷售與回款任務。公司總經理林池軍全面總結回顧2024年工作，對各部門的工作匯報進行點評，對2025年工作做出部署。

三正物業公司：同心聚力，提升服務品質和經營效益

2月28日下午，三正物業公司在樟木頭三正半山酒店水晶廳召開2025年工作會議暨2024年度先進表彰大會。會議由總經理助理汪琦主持，常務副總經理史曉文作工作報告。史曉文在報告中總結2024年成績與不足，提出強化責任意識、注重細節管理、加強學習創新、堅持合規經營四點要求。總經理張義暉傳達集團年度工作會議精神，部署重點工作任務，明確以“品質服務立身、重點項目傾斜、主抓成控風控”為經營管理指導思想，提出責任明確、培訓員工等五點具體要求。他強調，2025年是公司的品質提升年，要進一步細化“五心”服務標準。會上還舉行了目標責任書簽訂儀式和誓師大會，并對先進集體和個人進行表彰。

塘廈三正半山溫泉酒店：破繭重塑，向新而行

3月12日，塘廈三正半山溫泉酒店召開2025年工作會議。總經理何良斌在會上作了主題為“破繭重塑，向新而生”的工作報告，充分肯定了全體員工2024年的辛勤付出。他結合集團2025年戰略目標和酒店實際經營環境，系統部署2025年度重點工作。何總指出，面對新形勢、新常態，全體員工要強化危機意識，以“時不我待”的緊迫感應對市場挑戰，通過動態調整經營策略，堅持以問題導向、價值導向、目標導向為核心抓手，破解發展瓶頸、優化服務質量、確保工作執行到位，推動酒店可持續健康發展。會上，何總與各部門負責人簽訂《年度目標責任書》。

樟木頭三正半山酒店：總結過往，奮進新程

3月5日，樟木頭三正半山酒店舉辦2025年度工作會議暨2024年度先進表彰大會。施文靜總經理在會上總結過去一年的工作，既肯定了各部門的亮點工作，也指出存在的問題。在深入宣貫集團會議精神后，施總鼓勵員工堅定信心，以提升經營效益為核心目標，提出2025年具體經營目標，并與各部門簽訂目標責任書。大會還對在客戶服務、餐飲管理、后勤保障等方面表現突出的優秀集體和個人進行表彰。

橋頭三正半山酒店：守正創新，勇創佳績

3月10日，橋頭三正半山酒店召開2025年度工作會議暨2024年度先進集體及個人表彰大會，會議以《守正創新，穩中求進，堅定信心，勇創佳績》為主題。集團助理總裁莫永盛作報告，系統回顧2024年經營亮點與不足，提出新年“固大盤、謀發展、強團隊、激活力、增優勢、提效益”六大任務。會上，酒店對2024年的先進集體和個人進行表彰，10個部門負責人簽訂目標責任書并登臺表態。

三正洗衣公司：齊心協力，精益管理促發展

3月6日下午，三正洗衣公司召開了2025年工作會議暨2024年度表彰大會。會上，公司總經理梅宏武宣貫集團會議精神，全面總結2024年工作，并對2025年工作做出詳細部署。針對上游酒店經營波動的現狀，梅總提出一系列應對舉措：在穩定洗滌質量與服務方面下足功夫，打造核心競爭力；做好成本控制，從收送費用和人力成本方面挖掘空間；加強細節管理，提升生產運營潛力；提升團隊管理與技能水平，培養全能型管理人員。會上，公司對先進集體和個人進行表彰，相關部門負責人簽訂工作目標責任書。

三正水務公司：砥礪前行，再譜新篇

3月4日下午，三正水務公司召開2025年度工作會議暨2024年度表彰大會。廠長唐兵在會上作工作報告，深入剖析2024年工作取得的成績與存在的問題，提出針對性改進措施，并部署2025年工作任務。會上，集團總裁助理莫永康與唐兵、唐兵與各部門負責人分別簽訂目標責任書。莫總對2025年工作提出五點要求：緊盯目標，確保層層落實；抓好團隊建設，提升員工責任心與執行力；做好創新工作，提高效率、降低成本；強化設備維修保養，延長設備使用壽命；做好安全管理，杜絕安全事故發生。他鼓勵全體員工團結奮進，爭取超額完成任務。

迎賓酒樓：明確方向，穩健發展

近日，迎賓酒樓舉行2025年工作部署會議。會議全面回顧過去一年的發展情況，盡管面臨人力成本上升、市場競爭加劇等挑戰，但全體職員齊心協力、共克時艱。綜合部在會上傳達集團年度工作會議精神，總經理謝日龍明確重點工作任務，要求各部門嚴格遵守《三正行動綱領》，切實落實年度重點工作。會議還對表現突出的先進部門、班組及個人進行嘉獎，樹立榜樣典范。此次會議為迎賓酒樓2025年的發展指明方向，助力其實現更高質量的發展目標。

陵水三正天泰公司：深學“三正精神”，推進職業化建設

3月21日下午，陵水三正天泰公司召開“學習貫徹集團2025年工作報告精神暨職業化建設專題研討會”。公司主管級以上管理人員齊聚一堂，集中學習集團年度工作會議精神，深入剖析整治“疲、懶、散”現象的重要性，并圍繞職業化內涵、個人與企業協同發展路徑展開熱烈研討。通過案例分析，梳理出職業意識待強化、跨部門協作效率不足、市場應變能力有待提升等問題。總經理尹建華提出項目管理職業化目標，要求嚴格按照投資標準完成項目，各部門加強溝通協作。