總裁在今年的年度工作報告中強調：“要突破經營瓶頸，必須靠創新，唯有創新驅動，才能取得新突破。對我們企業而言，尤其要不斷進行微創新，要通過新產品、新方法、新手段來促進經營水平的提升。”為落實總裁的這一要求，三正水務公司在遇到問題和困難時，總是創新思維，尋求新方法、新手段來解決新問題。

例如，今年4月份開始，雨季來臨，進入管道的垃圾量驟然增大，細格柵刮渣效果明顯下降，造成大量垃圾進入生化池、二沉池，加大了污水處理的工作難度。公司水處理班組人員每天都要花費幾個小時來打撈垃圾，但依然打撈不干凈。“有沒有新的方法，改善目前這一狀況呢？”唐廠長組織機修人員對此問題進行了幾次現場研討，最終發現垃圾太多，粘附在梯板上太緊，細格柵的自動刷頭就顯得力不從心。經過大家反復觀察、研究，認為可以在梯板驅動電機上加裝個變頻器來減緩細格柵轉速，從而使自動毛刷能在一個板面多刷幾次。為印證這一方案的可行性，機修人員把閑置的脫泥機變頻器拆了1個加裝在細格柵梯板上。加裝上去后，大家欣喜地看到，細格柵自動刷立即奮力工作了起來，梯板上的垃圾被順利刮在了垃圾槽，從而使進入后道處理工序的垃圾大大減少。唐廠長高興地說：“辦法總比困難多，困擾了我們一個多月的難題，今天終于解決了！”

又如，今年初，由于脫泥單位網帶陳舊，為達到脫泥效果，必須頻繁使用自來水沖洗網帶，造成公司自來水用量居高不下，每天要多出5噸左右。如何減少自來水用量，唐廠長和同事們也是絞盡腦汁尋找新方法去解決。大家一番研究后，決定讓脫泥單位使用“中水”沖洗網帶。但中水中含有部分肉眼看不到的顆粒物，達不到沖洗的效果。為解決這一難題，唐廠長進行了過濾試驗，試驗成功后便在沖洗管道前加裝一套過濾系統。經這一改進后，水質達到了沖洗要求，從此就無須再用自來水沖洗網帶了，每月可節省自來水費500元左右。

再如，在電耗方面，水務公司更是不遺余力地跟進創新。為進一步降低電耗，水處理班組人員根據生化池氨氮數據，時時調整工藝參數，達到噸水電耗最小化。此外現公司又在研究如何將配電房用電數據傳輸到中控室，時時掌握水處理班組每個班次的用電量，以此激勵員工更加精準控制鼓風機風量等等。

此外，水務公司進行的創新還有公司自買打印、復印一體機，取消復印機租賃；進行班組合并、自主改造中控室、自主制作中控臺等等。通過一系列改進和創新，公司成本不僅比之前每月下降2萬余元，而且工作更有成效。

集團董事長助理兼三正水務公司總經理莫永康看著下降的成本，對大家的努力給予了充分肯定，并說：“要想把工作做得富有成效，唯有創新，只要大家以高度的責任感對待自己的工作，多為公司的經營管理著想，那么創新一定會無處不在。”