庫存積壓，一直以來是服裝業的惡夢。
與此同時，服裝因為上新頻率高，換季強的問題，造成庫存積壓的先天短板。
另一方面，服裝的加工工藝難度系數高，生產加工時間長，造成計劃跟不上變化，沒法及時性適用市場的需求，造成庫存積壓。
而服裝的長期庫存積壓，不僅產生了倉庫和店面的店租的壓力，還很有可能會壓垮現金流——時間拖越久，服裝越賣不掉，價錢就也只能越降越低，最終很大程度降低盈利空間，或者影響到后面的生產規劃，造成賠本。
唯品庫存積壓特賣場的方式 的出現，就表示了這一行業領域一直以來的問題。早在2012年，安踏、特步、361度、李寧、匹克等42家上市服裝企業存貨總產值可高達483億元人民幣。
再加上如今爆款的壽命越發的短，一個接一個的爆款令人目不暇接。
的確相對于庫存積壓如山的企業而言，要舍得“賤”售出庫存積壓是一種不容易的事兒，但庫存積壓一直以來壓著，這類產品越壓越貶值。
一直以來，知名品牌這方面對庫存積壓，只能幾個傳統式的方式 ，公開化折扣、企業內購、或者可以直接清理。
這類方式 通常沒法高效率消化庫存積壓，還很有可能影響到企業形象，降低品牌價值。
為了更好地維持企業形象，一些企業在售出時把各類標識都剪去了。
信息化時代，時尚潮流的更替效率變的越來越快。不僅是每一個季度全新的時髦，也有客戶越發的追尋自我設計風格。
服飾品牌對存貨管理工作能力的需求越發的高。
還一些企業選擇將庫存積壓授權委托給實體百貨商場售賣，但如此的營銷渠道較低端，品牌淪落批發商城的“地攤貨”，有時甚至于賣到五毛錢1斤，一樣會影響品牌形象。
因此，尾貨服裝批發銷售市場應運而生，完善了服裝整條產業鏈。
“褲裝毛線衣5000件全清9元。”
“韓款精品水洗面料女裝甩了。”
這令人想到到地攤貨的超低價，賠本清倉大甩賣，殊不知這可是一種隱密的買賣，例如廣州市白云區石井的慶豐服裝城，成包堆積的新老難辯的名牌服裝充斥檔口的沙發、茶幾和辦公室桌子，一點兒間隙也沒有，入店的人一個不小心便會踩到它們。
慶豐服裝城是是最大的國內尾貨服裝批發天堂，許多阿拉伯地區的人提交訂單毫不手軟，以前一回就拿了幾千萬元的貨。
因此，尾貨市場做的好的大有人存在，買奧迪購房都不是不容易的事兒。
長期來看，服裝買賣是時尚潮流、質量、價錢和持續性的結合，殊不知一個服飾公司出現問題，通常最開始反映在庫存積壓上。
“這一行業領域看誰能賺錢，便是看誰的庫存積壓更干凈。”是這一行業領域的基本規律。
而現在社會，庫存積壓依然是這類企業侵吞利潤率的定時炸彈。
絕大多數服裝企業的庫存積壓時長都是在150天之上，極個別有企業可以把庫存積壓時長控制在100天之內。
庫存是企業的生死戰，這是效率與成本長久博弈。除非，你把庫存做成尾貨生意。
