深圳服裝加工：服裝業全年蒸發4000億直面生死存亡，如何跨越“冰河期”實現自救
2020年過去了一大半，各領域的半年度報表相繼公布，服裝業上交了史上差的成績。
十八家公布上半年度業績預告的公司中，有17家純利潤出現大幅度下降，9家出現虧損，這其中，國內運動龍頭品牌安踏預估純利潤下降不超過25%、特步純利潤降低45%~55%、森馬純利潤預降90%~100%……
根據專家預估，2020年服裝業總體最少降低4000億元營業收入RMB，總體市場規模縮水15%，從嚴冬期進到“冰河期”。
實體店倒閉、營業額下降、品脾訂單委縮、外貿訂單大量的取消……服裝業正歷經生死存亡的艱難時刻。2020年一月，“牛仔褲之王”真維斯走入破產清算。五月，做鞋龍頭品牌寶成宣告執行6個月無薪假，影響到職工約5000人，還有大量公司正在宣布破產的道路上苦苦地垂死掙扎……
很多人將新冠疫情作為服裝業慘態的元兇，但新冠疫情不過是擊垮它的最后最后一根稻草。近些年，遭受電子商務和潮流品牌的沖擊，服裝業日子本就越來越難過。伴隨著冰河期來臨，后半年它們將更亞力山大，活下來是懸在每一個服裝業頭上的利刃。
數字化轉型、提高企業產品供應和銷售效率
如今，服裝消費市場環境己經發生了根本性的變革。年輕人消費人群、低線城市人群和電子商務渠道，成為服裝領域的主要商業變量。
抓住新的消費主力和消費渠道，是解決營業收入難題的重要突破點。
轉變設計風格迎合主流審美，升級品牌形象，提高品脾對年輕人消費人群的影響力，增加服裝的產品力，是帶動業績快速增長的關鍵。
同時必須開展信息化、精細化運營，從兩方面提高效率、降低成本。
一方面是提高企業產品的供應效率，優化生產流程，縮短生產周期，降低生產成本。
打通從設計到售后服務的全工作流程，連接設計團隊，利用銷售數據回流推進產品規劃精確決定；連接面輔料商，利用云開發、云采購，實現需求精確對接；
連接加工廠家，推進產能信息化，使生產制造項目進度可視性、可控性、可預警性；連接物流，工廠產品直發終端，縮短產品直通消費者的距離，保持公司直供終端/消費者的柔性供應能力。
而另一方面提高銷售效率。
在獲客上，利用網絡廣告保持精確獲客，增加本身私域流量池，例如根據LBS精準定位精確商圈范圍，開展場景化營銷，網上助力實體店面引流；利用“企業微信+導購員”與消費者構建品脾聯絡，解決離店觸達問題；
利用社群營銷、直播帶貨、機器人客服等手段盤活私域流量，加速變現；打通全渠道庫存，開展全渠道商品銷售、在制產品預售，賣店面沒有的貨，快速提高商品銷售效率。
今年雖然全民都在提“數字化”，但很多老板表示：有數字化轉型的認識，但實踐中卻無從下手，無法落地，跟風做一些點上的數字化改造，難以見到實效。
很多像服裝行業這樣的傳統制造業，經過疫情期間的洗禮，對數字化有了比較清醒的認識，也開始積極參與到像直播帶貨這樣的新型數字經濟形勢中去。
但大多數企業缺乏具備頂層戰略思維的數字化轉型工具，沒有切實可落地的數字方法論，容易出現“頭痛醫頭腳痛醫腳”的救火型發展戰略，最終導致畸形發展，不僅熬不過“冰河期”，甚至可能加速死亡。
2020年，不僅是服裝行業的冰河期，同樣也是多數傳統制造業的冰河期。政府雖然出臺了各種紓困政策，但關鍵還是要靠自己。
