3月26日，總裁主持召開了集團(tuán)總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議，會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心助理總經(jīng)理胡劍通報(bào)了今年1-3月份各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況；集團(tuán)助理總裁兼總裁辦公室主任莫永盛通報(bào)了各企業(yè)貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神情況；與會(huì)人員結(jié)合線上“三品”巡查結(jié)果和集團(tuán)2023年度品牌建設(shè)報(bào)告，就如何通過提升“三品”工作推動(dòng)經(jīng)營(yíng)持續(xù)增長(zhǎng)、如何推動(dòng)自媒體運(yùn)用水平提升促進(jìn)品牌和經(jīng)營(yíng)雙提升等問題進(jìn)行了研討；各企業(yè)負(fù)責(zé)人就當(dāng)前新的經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了交流。

總裁要求：第一，對(duì)貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，各企業(yè)必須注重結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效。首先要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)年度工作會(huì)議的精神，對(duì)應(yīng)自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況，把實(shí)際需要重點(diǎn)解決的問題列出工作清單，并研究拿出可行的解決措施，真抓實(shí)干，落到實(shí)處。當(dāng)前各企業(yè)對(duì)降本增效都非常重視，也開始取得了一些成效。除此之處，集團(tuán)在年度工作會(huì)議中還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了提質(zhì)增效的問題；強(qiáng)調(diào)了要激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和目標(biāo)達(dá)成率，整治“疲、懶、散”現(xiàn)象；強(qiáng)調(diào)了要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為中心；要求強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的提升，努力把創(chuàng)新發(fā)展培養(yǎng)成我們集團(tuán)的精神特質(zhì)。在這些方面，各企業(yè)在領(lǐng)會(huì)集團(tuán)會(huì)議精神的時(shí)候要抓住重點(diǎn)、抓好落實(shí)。

第二，要增強(qiáng)生意意識(shí)，學(xué)會(huì)算賬。搞經(jīng)營(yíng)做生意就是要會(huì)算賬，會(huì)算賬首先就是要會(huì)算大賬，算大賬就是看怎么對(duì)整體的經(jīng)營(yíng)有利，必須以兼顧眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益以及把生意做起來為大賬。也就是以能夠維護(hù)企業(yè)的品牌形象，能為企業(yè)帶來生意，把營(yíng)業(yè)額做起來為前提。如果只控成本，不把生意做起來，那就是無源之水、無本之木，必然會(huì)損害品質(zhì)、品牌，損害顧客的感受，這是殺雞取卵的做法，我們決不能做。在算好這個(gè)大賬的前提下，還要算好小賬。對(duì)無功的成本，任何情況下都必須把它砍掉或降下來。對(duì)我們提供的產(chǎn)品、服務(wù)要詳細(xì)分析，看看會(huì)給我們帶來怎樣的效益，所花的錢是否帶來了合理的回報(bào)，包括相關(guān)的激勵(lì)措施也一樣，這些小賬也要算。總之，就是要有這種效益意識(shí)、成控意識(shí)。