隨著三正·月酒店項目建設工作日益臨近關鍵階段，為確保項目建設的順利進行并如期交付驗收，3月14日下午，集團董事長、三正·月酒店項目建設指揮部總指揮莫浩棠主持召開了項目建設會戰動員會，集團副董事長兼常務副總裁莫浩松，項目副總指揮、集團助理總裁戴俊明，集團高級顧問蒙震旦，三正·月酒店項目建設指揮部現場副組長以上人員，以及合作單位項目主管領導和項目經理等出席了會議。

會上，莫浩棠總指揮表示，三正·月酒店于2022年9月26日正式開工建設，到現在各項建設工作基本順利推進，項目計劃于今年9月15日交付竣工驗收，現在時間已越來越迫近，為使項目如期完成并順利通過竣工驗收特召開此次會戰動員會，希望各方密切配合、通力合作，高質量完成項目建設。

莫浩棠總指揮要求：要追求“一個目標”，兼顧“三性”，追求“三品”，落實“六防”，強化“三個意識”。

追求一個目標，就是大家都要圍繞著今年9月15日高質量交付竣工驗收這個目標來通力協作、共同努力，在確保效率的同時，要做到高品質交付。

兼顧“三性”，就是要兼顧安全性、耐用性、舒適性。既要確保施工階段的安全，也要為酒店今后的使用安全負責；酒店是高投入、低回報的項目，建好以后將來如果容易損壞或破損，維護成本就會很重，所以我們除了在設計、材料選用上要充分考慮之外，施工工藝的采用、質量的把控也至關重要；在舒適性方面，除了設計上要滿足酒店既定的設計目標之外，還要帶著“三品”（品質、品味、品牌）的眼光去對待各項施工工作，同心協力把這個項目做成三正里程碑式的項目。

落實“六防”，就是在施工過程中以及項目今后的使用都應強化“六防”工作，即防火、防風、防水、防潮、防異味、防意外。防火方面，一是施工中要做好防火，不能帶火進現場，如現場帶火施工，比如電焊，必須先檢查，這些希望項目負責人認真落實。二是在施工過程中要為酒店今后的防火工作著想，將消防規范安全做到位，避免留下消防安全隱患；防風方面，接下來臺風季節很快就到了，我們施工上要切實做好防風管理。同時，如果現在的設計中有哪些抗風能力不足或選用的材料抗風能力不足，希望大家及時提出。防水、防潮、防異味是酒店行業最頭痛的問題，這方面不僅裝修公司要做好，其他相關專業也不要給酒店留下隱患；防意外方面，除了施工要注重防范意外之外，還要為酒店今后經營著想，避免留下相關隱患。

強化“三個意識”，是要強化責任、協作和計劃這三個方面的意識并加強落實。我們與各合作單位已達成的約定就是雙方的一種承諾，我們甲方必須按照約定履行好、兌現好我們的承諾。同時，各合作方也一樣，也要履行承諾并做到位；一個工程項目建設就是一條大的流水線，各個工種相互關聯，哪個工種卡住了，相互之間都會受影響，起碼影響綜合驗收。所以對上家已經做好的東西，要尊重人家的勞動成果，不要去損害。這些看似不關自己的事其實都是密切相關的，幫人就是幫己，大家要有這種協同意識；計劃管理方面，我們要有前瞻性地去管控，并要把計劃按照每月分解到每周，每周分解到每一天，一天一天去追，一天一天跟蹤，只有這樣我們才能確保項目按期交付竣工驗收。

為實現上述目標和要求，莫浩棠總指揮希望項目建設各方要以高度的責任感和使命感投入到項目建設中，錨定目標、協同作戰，確保工程按期高質量交付驗收。