乘風破浪潮頭立，揚帆起航正當時。3月1日，為總結經(jīng)驗、統(tǒng)一認識、明確方向、鼓舞斗志，砥礪奮進2024年，集團在塘廈三正半山溫泉酒店召開了2024年工作會議暨2023年度先進表彰大會。集團經(jīng)理級及以上人員、2023年度先進集體及個人代表等出席了會議。

集團董事長兼總裁莫浩棠作工作報告

會上，集團董事長兼總裁莫浩棠作了題為《錨定目標加油干，乘勢而上譜新篇》的工作報告，系統(tǒng)總結和回顧了過去一年所取得的成績、存在的不足，客觀分析了當前面臨的形勢和機遇，并對2024年的工作進行了部署（報告內(nèi)容詳見第二版）。總裁指出，根據(jù)對內(nèi)外部形勢的研判，今年集團的工作指導思想在去年的基礎上增加“堅定信心，積極作為”，即：堅定信心，積極作為，堅決貫徹“做好當下、創(chuàng)造未來”的指導方針，繼續(xù)強化“穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效”的基本工作思路，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，堅持價值導向，堅持品牌優(yōu)先原則，狠抓團隊建設，狠抓開源節(jié)流，勇于攻堅克難，確保目標實現(xiàn)。總裁在報告中明確了今年九項重點工作任務，并提出了五項重點解決的問題和相關措施：一是要強信心、強斗志；二是要強化企業(yè)風氣建設和團隊建設：三是要增強以經(jīng)營為中心的意識和創(chuàng)新驅(qū)動意識，努力爭市場、增人氣、增效益；四是要優(yōu)化組織設計，簡化流程，降本增效；五是要強化風控管理，確保企業(yè)經(jīng)營安全、消防安全。

為重點解決經(jīng)營管理中存在的突出問題，會上還專門圍繞如何解決隊伍中的“疲、懶、散”現(xiàn)象、如何做到以經(jīng)營為中心、如何培養(yǎng)和引進經(jīng)營性管理人才、如何提升標準化管理意識和水平、如何應對酒店的人力資源成本居高不下的問題等五個議題進行了研討。與會人員結合個人和所在單位實際爭相建言獻策，暢所欲言，總裁、劉光金副總裁不時參與討論，會場氣氛非常熱烈。總裁表示，“疲、難、散”的問題從本質(zhì)上來講還是如何提升整個團隊活力和執(zhí)行力的問題。根據(jù)前面大家的發(fā)言，接下來集團將組織研究，編制一個《團隊執(zhí)行力提升指引》給大家參考。只要把這個指引落實到位，我相信 “疲、懶、散”的人會大大減少，甚至會不再存在，因為將沒有他們存在的土壤。我們要以此讓“不燃型”的人待不了，讓“可燃型”的人變成“自燃型”，讓“自燃型”的人更有激情，這樣我們團隊的活力和執(zhí)行力就會大大提升；關于以經(jīng)營為中心的討論，旨在進一步統(tǒng)一整個集團以經(jīng)營為中心的意識，讓大家都帶著生意頭腦去做事。我們身在哪個企業(yè)就要為哪個企業(yè)的生意著想，大家都來參與到企業(yè)的創(chuàng)收中，共同把生意做好，只有這樣企業(yè)才能充滿生機和活力。比如在生意忙時，要不分你我，不分一線二線，就像樟木頭三正半山酒店那樣，一線忙不過來時，總經(jīng)理帶領管理人員及二線部門同事一起上，大家心往一處想，勁往一處使。總裁要求，希望從現(xiàn)在開始，我們所有三正人都能夠為三正著想，為自己身處企業(yè)的生意著想，開動腦筋，精打細算，共同把市場搞活，努力去爭市場、搶客戶、增生意、增效益。

會上，集團總部及各成員企業(yè)代表分別上臺作了表態(tài)發(fā)言，表達了對完成今年工作任務的信心和決心。

工作會議結束后，集團舉行了表彰儀式，對2023年度35個先進集體和120位先進個人進行了隆重表彰，集團領導分別給他們頒發(fā)了獎杯和獎金，并號召全體三正同事向他們學習。同時，對2023年度完成經(jīng)營管理指標的單位給予了觀光考察經(jīng)費的獎勵。

當晚，集團還舉行了新春聯(lián)歡晚會，有抽獎、游戲、搶紅包等讓人心跳加速的環(huán)節(jié)，更有集團一群年青人表演的朗誦——《我愛上班，我愛三正》嗨翻全場，不僅給大家?guī)砹藲g樂，還傳遞了滿滿的正能量。一時間，“我愛三正，我愛上班，上班使我快樂”成為全體三正同事之間最火的流行語。 

晚會最后，在總裁的引領下，全場高唱《團結就是力量》，大家豪情滿懷、激情澎湃，以昂揚的斗志開啟新一年熱辣滾燙的征程。青山不墨千秋畫，綠水無弦萬古琴。我們堅信，只要錨定目標，按照集團年度工作會議的精神狠抓落實、真抓實干，我們的甲辰龍年定會龍行龘龘、前程朤朤。